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    【简讯】安全生产|求是咨询召开2024年第三季度总监会议
       

    防风险  筑安全 

    护稳定  迎国庆

      2024年9月28日,求是咨询召开了2024年第三季度总监会议,会议回顾总结项目管理工作情况,分析当前面临的形势及困难,谋划部署下一步的重点任务。会议由公司副总经理傅志军主持。公司领导、部门负责人、项目总监等参加会议,主会场设在杭州,各地设分会场,采用“线上+线下”的模式。

      会上,在建项目总监作履职报告,各片区负责人汇报区域项目整体运行情况,包括项目进度、人员调配、质量安全状况以及各片区具体工作进展等方面,做详细汇报,并就存在的问题、面临的挑战及下阶段工作重点进行阐述。

      财务部经理王光辉针对三季度工作进行全面汇报,反馈财务工作中遇到的问题,提出相应的解决方案;同时宣贯传达了公司下发的规范管理制度,强调了工作流程的重要性及其他需注意事项。

      市场部经理陈孟旭,结合行业情况及公司经营特点,希望项目总监积极参与配合市场开拓工作,对项目资料收集提出具体要求,确保公司在进行招标投标活动时能够高效、合规地运行,提升公司在行业内的竞争力和可持续发展能力。

      工程咨询部经理刘伟明,提出关于监理费等咨询费用收取的思路和建议。要求建立清收欠工作台账,实施“一项目一策略”,突出重点,实时跟踪进度,多措并举、创新举措,联动清欠。建立风险研判,防范化解各类风险,尽最大努力保障公司合法权益,切实提高资金周转效率。

        公司副总经理傅志军,对三季度的工作进行了全面总结,并对四季度的工作做出安排部署。傅总强调:一是要意识到信用分对公司影响重大,对任何涉及处罚信息的上传操作要有极高的警觉性和敏感度。发现无法在项目部层级解决的问题要迅速而主动地上报公司,确保问题得到及时有效的处理,从而维护公司的信用记录和良好形象。二是安全管理工作,各项目部应秉持“以点带面”的策略,确保从细微处着手,全面覆盖,无论在管控的强度、细致入微的程度还是对待安全问题的重视程度上,都需在整个项目周期内保持高度一致性和连贯性。通过积极回顾与总结过往经验中的成功与不足,不断汲取教训,持续优化和升级安全管理能力和机制,进而强化项目整体的风险识别、评估与防控能力。三是要全面依托求是智慧管理平台,实时同步关注各个项目关键性制约因素,及时纠偏,各部门基于共享的信息与数据及时预警,群策群力解决问题,确保项目稳定推进。四是要重视项目施工收尾阶段的安全管理。对于工程收尾这一特殊阶段,根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识,查找危险因素,及时发现可能发生安全事故的苗头,采取防控措施。

      国庆假期将至,傅总要求各项目部加强人员值守,切实做好安全防范工作。早安排、早发现、早预判、早控制,尽全力防患于未然。并强调各项目部必须紧密结合各自项目的具体情况,确保工程质量卓越,同时高度重视安全风险源的精准识别与评估。策划并实施事前预防性检查计划,强化全过程巡查与监督机制,确保每一环节都符合安全质量标准。加强巡视,落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》;强化高处坠落安全事故防范;重视消防安全事故防范;重视临时用电等安全事故防范,强化施工扬尘仿制的监督落实,杜绝倦怠情绪,持之以恒深入安全红线检查,确保项目安全稳定有序推进。

      公司法人代表晏珏作总结讲话,首先对各位总监履职报告、部门汇报进行点评,他表示现阶段工作有思路、有重点、有创新、有举措,充分肯定工作取得的成效。他指出随着科技的迅猛飞跃与互联网的全面渗透,数字技术正以前所未有的速度和力量,深刻改变着人类的生活面貌、工作模式以及商业生态。面对这一不可逆转的时代趋势,企业亟需加快其数字化转型的步伐,以敏捷的姿态应对市场需求的瞬息万变,并精准捕捉满足客户的多样化、个性化需求。一是要优化业务流程;二是企业需对组织架构进行深刻的数字化改造,强化跨部门间的协同合作,推动管理结构的扁平化,以更加灵活高效的方式响应市场变化。同时,注重数字化人才的培养与引进,构建一支具备创新思维和技术能力的团队,为企业的持续发展注入不竭动力。三是企业需充分利用求是智慧云、大数据、人工智能等前沿科技,对技术架构进行全面升级,打造高效、稳定、可扩展的数字化基础设施。

      同时对总监提出了三点要求:一是要提高思想认识,树立赶超思维和标杆意识,主动寻找差距,积极学习经验,广泛汲取并借鉴优秀经验与实践;二是要敢于监管、善于监管及时监管纠偏,维护自身及公司合法权益,也要依法监管,规范监管。三是重视信息技术,助推项目控制提质增效。四是国庆将至,营造和平祥和节日氛围,要紧绷“安全弦”、压紧“责任链”,尽职履责,加大监管检查频次,严肃应急值班纪律,确保节日期间各项目正常运行。

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